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      人才理念:重視人才、培養人才、使用人才、留住人才

      人才就是生產(chǎn)力,當今企業(yè)間的競爭,歸根到底是人才的競爭。樹(shù)立什么樣的人才理念、用什么樣的人,事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。茂名市華宇醫療器械有限公司在選撥人才一貫主張:讓想干事的人有機會(huì ),能干事的人有舞臺,干成事的人有地位。

      要善于發(fā)現人才,重視人才,要樹(shù)立“人才就是財富,人才就是效益,人才就是競爭力,人才就是發(fā)展后勁”的觀(guān)念,不拘一格選拔人才;要樹(shù)立用人看本質(zhì)的觀(guān)念,全面正確地看待各類(lèi)人才;要樹(shù)立選人和用人失誤是過(guò)錯,埋沒(méi)和耽誤人才也是過(guò)錯的觀(guān)念,愛(ài)惜人才,為優(yōu)秀人才創(chuàng )造條件。

      在培養人才上,一是破除“求全責備”、“論資排輩”的思想,樹(shù)立“不拘一格降人才”的觀(guān)念;二是破除“不放心、不敢用”的思想,樹(shù)立“領(lǐng)導經(jīng)驗來(lái)自實(shí)踐,成熟老練在于鍛煉”的觀(guān)念。人才培養是企業(yè)中的中堅力量,對企業(yè)發(fā)展起著(zhù)決定性的作用,我國俗說(shuō):“千軍易得,一將難求”。 抓緊培養人才,加快企業(yè)管理人才資源開(kāi)發(fā),形成有利于管理人才發(fā)展的工作機制,有效的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

      在使用人才上,消除模式化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智,就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則,根據每個(gè)員工的水平、特長(cháng)、性格等,將其安排到相對適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,促進(jìn)了企業(yè)持續、快速、高效發(fā)展。

      在留住人才上,必須著(zhù)力做到真情招人、真誠用人、真摯待人。真情招人,就是在引進(jìn)人才時(shí)要有真情實(shí)意,沒(méi)有真情的吸納人才,實(shí)際上是對人才的變相扼殺。真誠用人,即在使用人才上要誠心誠意,失去真誠的使用人才,是對人才的最大傷害。真摯待人,即在對待人才的態(tài)度上要重情厚誼。不可急功近利,對人要求過(guò)高;不可求全責備,容不得人一點(diǎn)過(guò)失。放棄真摯的體諒人才,即是對人才的直接驅逐。留住能留住的人才,不是降低對企業(yè)留住人才的需要,而是求真務(wù)實(shí)的表現,同時(shí)也符合市場(chǎng)競爭和人才流動(dòng)的要求。

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